Кадровый консалтинг / Консалтинговая группа Бизнес Эксперт. Подбор персонала, рекрутирование, обучение.

Консалтинг — очень обширное понятие, и оно мало что объясняет, поскольку любая помощь клиенту при решении проблем, возникающих в ходе его деятельности, имеет право называться консалтингом. Суть консалтинга заключается в помощи клиенту решать возникшие проблемы, повышать эффективность его деятельности путем предоставления информации и рекомендаций, оказанием непосредственной помощи в достижении поставленных целей. Круг подобных проблем весьма широк, поэтому деятельность консультантов с трудом поддается какой-либо классификации.

Компания «Консалтинговая группа «Бизнес-Эксперт» предоставляет комплекс консалтинговых услуг, включающий:
• управленческое консультирование;
• социально- психологический и профессиональный аудит персонала;
• системное консультирование владельцев и руководителей организаций и предприятий малого и среднего бизнеса;
• построение программ корпоративного обучения.

Вся деятельность компании направлена на то, чтобы помогать владельцам и топ-менеджерам организаций создавать и развивать эффективный, цивилизованный бизнес.

Чем мы можем помочь Вашему бизнесу
снизить финансовую нагрузку и риски, добиться экономии;
обеспечить гибкость в управлении персоналом и использовании рабочей силы;
снизить административную нагрузку, уменьшить объемы кадрового делопроизводства;
передать обязательства по трудовым отношениям с сотрудниками и юридическую ответственность перед сотрудниками в профильно-ориентированную организацию по управлению трудовыми ресурсами;
сохранить непосредственное руководство работой сотрудников при сокращении объема административных и бухгалтерских функций;
полностью сосредоточиться на ключевом содержании бизнеса;
проводить профессиональную переподготовку и повышение квалификации Ваших сотрудников.

Когда нужен бизнес-консультант?

Процесс принятия решения о привлечении консультанта затруднителен. Заказчик часто затягивает принятие этого решения в надежде, что сможет решить все возникшие проблемы. Он боится потерять свою репутацию, думая, что, обращаясь к консультанту, он показывает свою собственную некомпетентность и несостоятельность в решении вопроса. Хотя на самом деле для его бизнеса гораздо лучше, если он признает, что для разрешения кризиса или возникшей проблемы необходима помощь профессионального консультанта. В этой ситуации все зависит от заказчика, насколько он разумен, чтобы принять такое решение и сколько времени ему для этого необходимо. Вопрос времени очень важен, так как, мешкая, можно упустить момент, и небольшая проблема перерастет в глобальный кризис. К сожалению, подавляющее большинство украинских бизнесменов обращаются к консультанту, когда возникшая проблема уже переросла в кризис, и его преодоление обходится намного тяжелее и значительно дороже. А иногда преодолеть возникший кризис не в состоянии даже самый опытный консультант. Поэтому к консультанту нужно обращаться еще до начала осуществления той или иной операции. Опытный консультант всесторонне проанализирует суть операции с точки зрения ее экономической эффективности, налоговых и правовых последствий, выявит все ее «подводные камни» и поможет их избежать. Именно в этом и состоит наибольшая ценность консультанта.

Зачем нужен бизнес-консультант?

Суть консалтинга заключается в помощи клиенту решать возникшие проблемы, повышать эффективность его деятельности путем предоставления информации и рекомендаций, оказанием непосредственной помощи в достижении поставленных целей. Сторонний консультант интересен тем, что он представляет независимый взгляд со стороны на проблемы клиента. В силу его независимости он свободен от штампов и предубеждений, которые сложились у клиента за годы его деятельности и которые зачастую сами являются источниками проблем. Консультант может задавать вопросы, о которых клиент сам не задумывается, поскольку в силу сложившихся привычек не считает их вопросами. Обязательным условием работы бизнес-консультанта является строжайшая конфиденциальность. Консалтинг — это сфера бизнеса, где не действуют рекомендательные письма. Мы не в праве раскрывать конкретное содержание нашей работы, и даже перечень клиентов, которым оказываем консалтинговые услуги. Наконец, консультант является незаинтересованным лицом в том смысле, что его единственным интересом является наиболее эффективное разрешение реальных проблем клиента, и у него нет собственных интересов в рамках этих проблем. Работа консультанта включает в себя взаимодействие различных видов деловой активности, затрагивает технологические, экономические, финансовые, налоговые, юридические, психосоциологические, политические и другие аспекты деятельности организации. Все изменения, задуманные и осуществленные с помощью консультанта, должны способствовать улучшению качества руководства и повышению эффективности работы организации. Это основные цели использования консультантов, хотя «улучшение руководства» и «эффективность работы организации» являются относительными понятиями, и их точное значение следует определять в контексте каждой конкретной организации и конкретного консалтингового проекта.